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倉(cāng)庫(kù)貨物擺放原則

一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)分為進(jìn)貨口、出貨口、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、打包區(qū)、出倉(cāng)區(qū)（有的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨口和出貨口是同一個(gè)）。中小電商的倉(cāng)庫(kù)一般面積不大，甚至只有幾十平米，似乎不需要分這么詳細(xì)；但這幾個(gè)功能分區(qū)還是很輕易就能劃分出來(lái)，甚至不需要專(zhuān)門(mén)去規(guī)劃，在工作過(guò)程中就會(huì)自然劃分出來(lái)，只不過(guò)功能區(qū)的位置有所重疊而已。

倉(cāng)庫(kù)的布局當(dāng)中，最重要的是倉(cāng)儲(chǔ)貨架的擺放，因?yàn)?/span>倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放的科學(xué)與否決定了揀貨路線(xiàn)是否合理。到底是按照貨倉(cāng)儲(chǔ)架設(shè)計(jì)揀貨路線(xiàn)，還是根據(jù)揀貨路線(xiàn)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)貨架位置。往往這兩者是互相影響的，到底是改變貨架，還是改變揀貨方式，這就看電商是處于什么階段了。

一般而言，新倉(cāng)庫(kù)可以按照揀貨路線(xiàn)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放位置，而一個(gè)已經(jīng)擺放了商品的倉(cāng)庫(kù)如果要改變貨架那勞動(dòng)量就太大了。所以舊倉(cāng)庫(kù)成本較低的改善辦法是改變揀貨路線(xiàn)、揀貨方式，同時(shí)逐步調(diào)整貨物置放位置。

商品的擺放分兩塊：合適的貨架，貨架上的合適位置。貨物的擺放要為不同售賣(mài)規(guī)模的商品選擇一個(gè)合適的貨架。這個(gè)貨架在倉(cāng)庫(kù)中的位置相對(duì)固定，但上面的商品不是固定的，需要電商根據(jù)不同的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行調(diào)整。

貨物的位置擺放，應(yīng)該遵循幾條原則

1、銷(xiāo)售量大或者促銷(xiāo)商品應(yīng)該擺放在靠近倉(cāng)庫(kù)出口處或進(jìn)口處的貨架上；

2、銷(xiāo)售量大或促銷(xiāo)商品應(yīng)放置在黃金貨架中間的黃金位置。

之所以不把靠近倉(cāng)庫(kù)出口處的貨架都擺上銷(xiāo)售量大的商品，是因?yàn)樨浖苤虚g的貨物不需要揀貨人彎腰墊腳，利于快速揀貨，快速出貨。銷(xiāo)量小的產(chǎn)品放在貨架的最下層或最上層。

但在具體執(zhí)行過(guò)程中需要按照貨架的具體情況來(lái)處理，比如黃金貨架的黃金位置已經(jīng)被別的產(chǎn)品霸占，那就要把促銷(xiāo)產(chǎn)品放在次黃金貨架了。此外，促銷(xiāo)商品和長(zhǎng)銷(xiāo)商品到底誰(shuí)占據(jù)黃金位置也需要電商根據(jù)自身情況去決定。不過(guò)大致準(zhǔn)則是一樣的：將出貨量大、體積較大的商品擺放在接近出口的位置。

倉(cāng)庫(kù)貨物擺放原則

01 作業(yè)區(qū)

1  利于作業(yè)優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)；使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少，同時(shí)還要注意各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞，保證倉(cāng)庫(kù)安全。

2 強(qiáng)調(diào)一個(gè)物流出口和一個(gè)物流入口，便于監(jiān)控和管理；

3 盡可能的利用平面和空間

4  便于儲(chǔ)存保管。提高物品保管質(zhì)量；

5  保管在同一區(qū)域的貨物必須具有關(guān)聯(lián)性，區(qū)域規(guī)劃的方法

02 休息區(qū)

1  工具區(qū)。集中管理，便于維修、養(yǎng)護(hù)；規(guī)定消防設(shè)施存放的位置。

2  驗(yàn)收區(qū)。接待供應(yīng)商的區(qū)域。

3  整貨區(qū)。主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。

4  散貨區(qū)。規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng)，便于分揀備貨管理。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶(hù)服務(wù)起著關(guān)鍵性作用。

5  備貨區(qū)。提前按定單備貨，擺放整齊、不同客戶(hù)訂單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設(shè)立配送地區(qū)牌，規(guī)劃每天固定滾動(dòng)配送區(qū)域，防止串貨丟失現(xiàn)象；備貨區(qū)是個(gè)問(wèn)題比較多的區(qū)域，一定要嚴(yán)格管理。

6  復(fù)核區(qū)。對(duì)出入庫(kù)的最后把關(guān)，與客戶(hù)交接區(qū)域。

7  退貨區(qū)。接受顧客退貨。

8  廢品區(qū)。等待報(bào)廢核銷(xiāo)。

9  次品區(qū)。有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能。

按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施；如：金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。

商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，商品供應(yīng)商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理。

04 貨位規(guī)劃

貨位擺放原則

　　1  最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。

　　2  以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。經(jīng)常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上。

　　3  關(guān)聯(lián)原則。由于表或習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。

　　4  唯.一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯.一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。

　　5  系列原則。同一系列的物料，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，

　　6  隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識(shí)別的物料，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。

　　7  通過(guò)先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混亂。

　　8  面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。不圍不堵。

　　9  合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。

　　10  上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

　　11  目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標(biāo)明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員，也能準(zhǔn)確無(wú)誤的分揀出正確的商品。